走進(jìn)上海湖泉閥門有限公司，偌大的生產(chǎn)車間，成箱的電動閥門在機(jī)器操控下自動生產(chǎn)、包裝，而車間里僅有20多名員工。“企業(yè)通過大量智能化改造，大大提升工作效率，目前公司的勞動生產(chǎn)率是行業(yè)的5倍。”
　　根據(jù)每年的發(fā)展環(huán)境和形勢，制定或調(diào)整發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略。”“近三年計劃的核心是企業(yè)內(nèi)部智能化、對外‘雙市場’。在這一思想指導(dǎo)下，今年前7個月的銷售額實(shí)現(xiàn)增長，讓企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展。”
智能引領(lǐng)，在“應(yīng)變”過程中，上海湖泉閥門先引進(jìn)并開發(fā)了一批智能化生產(chǎn)設(shè)備。在電動閥門生產(chǎn)車間，一批機(jī)械手臂正代替人工，曾經(jīng)的裝配工李陽轉(zhuǎn)崗成了設(shè)備管理員。“以前生產(chǎn)一個閥門，需要用手工進(jìn)行密封加工、閥板加工、組裝、絞緊，現(xiàn)在我主要負(fù)責(zé)看管兩條流水線設(shè)備，工作輕松了，產(chǎn)量卻提高了。”
無論是鍛造機(jī)還是閥門機(jī)加工生產(chǎn)設(shè)備，除了少量非標(biāo)產(chǎn)品仍需要單獨(dú)制造外，目前上海湖泉閥門90%以上實(shí)現(xiàn)自動化甚至智能化生產(chǎn)，智能化的背后，是員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整。沈國強(qiáng)記得過去生產(chǎn)型工人占公司員工七成以上，最近兩年減至三成，取而代之的是大量的研發(fā)人員。 　　除了生產(chǎn)設(shè)備的智能化，研發(fā)人員還開發(fā)了一大批智能化的產(chǎn)品：通過APP控制，應(yīng)用于中央空調(diào)、燃?xì)獾阮I(lǐng)域的閥門能實(shí)現(xiàn)自動開關(guān)，控制流量；淋浴時產(chǎn)生的熱水余熱作為淋浴房的供暖使用……
　　不僅產(chǎn)品緊跟時代，還參與了所有電動閥門標(biāo)準(zhǔn)的起草，公司堅持國內(nèi)國際市場“雙循環(huán)”，今年上半年盡管受疫情影響，仍實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　“我們中國制造的閥門在國際上的競爭力越來越強(qiáng)。”預(yù)言未來電動閥門市場是中國的；驀然回首，發(fā)現(xiàn)這一天已然到來。“現(xiàn)在我們與外等國合作，在通用產(chǎn)品上配置智能化的附加功能，中國的技術(shù)得到了這些國家同行的肯定。”與此同時，各國的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流、設(shè)置保稅倉等方式，開拓國際市場。
　　從國際關(guān)系的風(fēng)云際會，到新冠肺炎疫情的突如其來，2020年我們感受到新挑戰(zhàn)超乎想象，真正“不以人的意志為轉(zhuǎn)移”。
　　然而，制造業(yè)在中國有明顯的優(yōu)勢：中國有完善的工業(yè)體系，中國人勤奮努力，中國在發(fā)展過程中具有制度優(yōu)越性。因此，傳統(tǒng)的制造企業(yè)需要始終保持創(chuàng)新思維、利用智能引領(lǐng)。從技術(shù)改造到機(jī)器換人，從智能制造到“制造智能”，企業(yè)不僅能收獲勞動生產(chǎn)率的提高，還將獲得見招拆招、以變應(yīng)變的技能。